Si dudaste en dos o más,
Conviene hacer una revisión en detalle antes de comprometer el presupuesto 2027.
Century Systems | Partner SAP & Oracle
IMPACTA 2027 | Antes de avanzar, definí el rumbo.
¿Tu sistema de gestión está preparado para ejecutar el plan 2027?
Antes de aprobar el presupuesto, respondé una pregunta que casi nadie se hace: ¿tu sistema de gestión puede sostener lo que estás por prometer?
Aprobar el presupuesto 2027 es fácil. Ejecutarlo con tu sistema actual, tal vez no tanto.
En estas semanas, muchas direcciones cierran su plan 2027. Más ventas, nuevas sedes, otro canal, tal vez un proyecto de inteligencia artificial. Todo cabe en la planilla del presupuesto.
La pregunta que define si ese plan se cumple casi nunca aparece en la reunión: ¿el sistema de gestión actual puede ejecutarlo? Un diagnóstico a tiempo del ERP responde eso antes de que el año empiece.
Con más de 600 clientes activos, vemos el mismo patrón una y otra vez. La empresa crece en facturación, pero también en planillas paralelas, conciliaciones manuales y reportes que llegan cuando la decisión ya se tomó. El crecimiento no suma capacidad. Suma complejidad.
CLIENTES ACTIVOS
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El crecimiento no suma capacidad. Suma complejidad
AUTO-DIAGNOSTICO EN 6 PREGUNTAS
Algunas preguntas que con mucha seguridad son importantes de responder…
Hacé el ejercicio con tu equipo directivo. Sin preparar nada, con la información que tienen a mano:
01
¿Cuántos días tarda tu empresa en cerrar el mes? ¿Y cuántas personas intervienen a mano para lograrlo?
02
Si hoy pedís el margen real por cliente o por producto, ¿cuánto tarda en llegar? ¿Coincide con el número que tiene otra área?
03
¿En cuánto tiempo y con qué facilidad se puede tener un análisis del flujo de caja proyectado y detectar situaciones que requieran una acción correctiva?
04
¿Cuántas planillas paralelas sostienen procesos que el sistema debería resolver? ¿Alguien sabe exactamente cuántas son?
05
¿Qué pasa con la operación si la persona que «sabe dónde está todo» se toma dos semanas de vacaciones?
06
¿Tus datos están listos para automatizar o usar inteligencia artificial? ¿O primero habría que ordenarlos?
EL PROGRAMA
¿Qué es IMPACTA 2027 y por qué empieza con un diagnóstico, no con una demo?
El objetivo es que la empresa revise si su gestión actual puede sostener las exigencias de control, eficiencia y crecimiento que se propuso para 2027.
No empieza mostrando un software. Empieza con una Fase 0: un diagnóstico ejecutivo de procesos, datos, integraciones, herramientas actuales y objetivos de crecimiento. El resultado es una decisión con criterios de negocio, no con la urgencia de un proveedor.
El resultado es una decision con criterios de negocio, no con la urgencia de un proveedor.
Qué examina la Fase 0 (y qué vas a tener que mirar de frente)
01
Situación actual. Procesos críticos, sistema de gestión, herramientas paralelas, datos e integraciones. Tal como funcionan, no como dice el manual.
02
Problemas operativos. Tareas manuales, reprocesos, demoras, duplicaciones, falta de trazabilidad y puntos de riesgo.
03
Objetivos 2027. Crecimiento, control, productividad, expansión, servicio al cliente y capacidad de decisión.
04
Beneficios medibles. Indicadores para estimar el impacto esperado y validarlo después.
05
Camino de solución. Alternativa tecnológica, alcance inicial, fases, dependencias y próximos pasos.
Cómo se trabaja: cinco semanas y después el precio se firma
«Si al ver el diagnóstico decidís no avanzar, te llevás todo el material y no nos debés nada más.»
La duración se ajusta al tamaño: tres semanas para un alcance acotado, de seis a ocho para un grupo multiempresa. Siempre hay un punto de control semanal.
- 01SEMANAArranque, inventario de procesos y de fuentes de datos, apertura de accesos técnicos.De tu ladoDesignar interlocutores y habilitar los accesos.
- 02SEMANATalleres por área, observación directa en el puesto de trabajo, extracción de muestras de datos.De tu ladoDisponibilidad de los responsables de cada proceso.
- 03SEMANAAnálisis de brechas, perfilado de calidad de datos, medición de la línea base de indicadores.De tu ladoValidación de lo relevado y acceso a datos históricos.
- 04SEMANAPlan de etapas, estimación de esfuerzo, definición de metas con el comité de dirección.De tu ladoDecisiones sobre qué se estandariza y qué no.
- 05SEMANAConsolidación y presentación de los siete entregables al comité, con la recomendación final.De tu ladoPresencia del comité en la sesión de cierre.
Las tres salidas: podemos terminar diciéndote que no implementes
Te anticipamos las tres conclusiones posibles para que sepas de antemano que la recomendación va a ser honesta, y no un camino de una sola dirección hacia la venta.
Salida A · Viable: arrancamos. Tu organización reúne las condiciones. Se firma el plan con precio cerrado y empieza la primera ola.
Salida B · Con condiciones: esperamos o acotamos. Faltan condiciones resolubles. Se difiere el arranque o se reduce la primera etapa a un área lista.
Salida C · No recomendable: no te vendemos. La organización todavía no está en condiciones. Se entrega el diagnóstico y se recomienda el trabajo previo.
Lo que te pedimos: tiempo interno, dicho antes
Un diagnóstico hecho sobre descripciones verbales no es un diagnóstico. Para que los números sean reales necesitamos acceso real:
- Sponsor: entre 4 y 6 horas en total para abrir la fase, destrabar bloqueos y presidir el cierre.
- Líder del proyecto: cerca de un tercio de su jornada durante la fase.
- Dueños de proceso: de 6 a 10 horas cada uno, en talleres y validación.
- Acceso a datos reales: extracciones de los sistemas de origen. Sin esto, el diagnóstico de datos no se puede hacer.
Todo proyecto de ERP empieza con una decisión. Que no sea a ciegas.
Respondemos dentro de las 48 horas hábiles con el alcance, el plazo y el precio de la Fase 0 para tu caso. Sin presentación de producto de por medio.
(0985) 450 867 · century.com.py/contacto
